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中堅・中小企業こそ必要とされる風土改革
あなたの会社は「悪循環のループ」に陥っていませんか？
中堅・中小企業の最大の弱点は、会社の成長の可能性が“トップしだい”になっている傾向が強いということです。
特に、オーナー経営者である社長が強力なリーダーシップをふるい、さらに先代からの役員がいるといった会社では、社員が自由に発言したり、自分なりに考えて仕事をしたりすることは必ずしも歓迎されません。また、社長のほうでも、現場の声や正しい情報が耳に入りにくく、自身も過去の成功体験に縛られがちな状態の中で、つねに経営判断をしていくことになります。
こういう企業に共通しているのは、自由闊達に話し合えない萎縮した組織を抱えて、社長がひとりでがんばっていること。社長は、黙って従うだけの社員に物足りなさを感じて、どんどんハッパをかけ指示を出す。一方の社員は、「どうせ言ってもムダ」とあきらめてしまって自分で考えようとしない、という悪循環に陥っているわけです。
お互いに顔の見える組織だけに、この固定化した関係は簡単には変えられません。その結果、社長のがんばり以上には会社が大きくならないという限界を自らつくってしまうのです。
中堅・中小企業にこそ風土改革が必要な理由がここにあります。
○中堅・中小企業の風土改革でめざす状態
−「社長が主役の経営」から「社員が主役の経営（＝参画型経営）」へ
−社員の「働きがい」が「業績向上」の源泉になっている
−「会社のめざす姿」を社長と社員が一緒に考え、実行していく
○会社と社員の変化は、「社員を主役にする価値観」を経営の中で実践することで起こる。
「会社がよくなること」と「自分がよくなること」はつながっているんだと社員が気づくこと、それは「トップが主役の経営」から「社員が主役の経営」へ価値観を転換することから生まれます。
○プロセスデザイナーがこだわる参画型経営実現へのプロセス
「信頼感の構築」⇒「めざすものを腹に落とす」⇒「顧客貢献点の変化」
プロセスデザイナーは、経営者のみなさんと一緒に、下記の4つの着眼点をもって「働きがい」と「業績向上」をともに実現するためのプロセスをつくり込みます。
−「経営者は、何をトップダウンし、何をトップダウンしないのか」
−「経営層の一枚岩化とは、何に対して一枚岩になるということなのか」
−「中堅・中小企業においてのスポンサーシップとは」
−「トップと一緒に真剣に会社のことを考える”本気”の社員を増やす」
この4つの着眼点から、各社の「経営の軸」を見つけ出します。見えてきた「経営の軸」は、さらに社員と共有し、実現していくために何を変えていくのかを、セッションのなかでさらに考えていきます。
「働きがい」か「業績」か。
どちらかを選択するのではなく、事業や商品に社員が自分たちで魂を入れ、「働きがい」と「業績」をともに実現させる経営をめざすセッションです。
中堅・中小企業の最大の弱点は、会社の成長の可能性が“トップしだい”になっている傾向が強いということです。
特に、オーナー経営者である社長が強力なリーダーシップをふるい、さらに先代からの役員がいるといった会社では、社員が自由に発言したり、自分なりに考えて仕事をしたりすることは必ずしも歓迎されません。また、社長のほうでも、現場の声や正しい情報が耳に入りにくく、自身も過去の成功体験に縛られがちな状態の中で、つねに経営判断をしていくことになります。
こういう企業に共通しているのは、自由闊達に話し合えない萎縮した組織を抱えて、社長がひとりでがんばっていること。社長は、黙って従うだけの社員に物足りなさを感じて、どんどんハッパをかけ指示を出す。一方の社員は、「どうせ言ってもムダ」とあきらめてしまって自分で考えようとしない、という悪循環に陥っているわけです。
お互いに顔の見える組織だけに、この固定化した関係は簡単には変えられません。その結果、社長のがんばり以上には会社が大きくならないという限界を自らつくってしまうのです。
中堅・中小企業にこそ風土改革が必要な理由がここにあります。
○中堅・中小企業の風土改革でめざす状態
−「社長が主役の経営」から「社員が主役の経営（＝参画型経営）」へ
−社員の「働きがい」が「業績向上」の源泉になっている
−「会社のめざす姿」を社長と社員が一緒に考え、実行していく
○会社と社員の変化は、「社員を主役にする価値観」を経営の中で実践することで起こる。
「会社がよくなること」と「自分がよくなること」はつながっているんだと社員が気づくこと、それは「トップが主役の経営」から「社員が主役の経営」へ価値観を転換することから生まれます。
○プロセスデザイナーがこだわる参画型経営実現へのプロセス
「信頼感の構築」⇒「めざすものを腹に落とす」⇒「顧客貢献点の変化」
プロセスデザイナーは、経営者のみなさんと一緒に、下記の4つの着眼点をもって「働きがい」と「業績向上」をともに実現するためのプロセスをつくり込みます。
−「経営者は、何をトップダウンし、何をトップダウンしないのか」
−「経営層の一枚岩化とは、何に対して一枚岩になるということなのか」
−「中堅・中小企業においてのスポンサーシップとは」
−「トップと一緒に真剣に会社のことを考える”本気”の社員を増やす」
この4つの着眼点から、各社の「経営の軸」を見つけ出します。見えてきた「経営の軸」は、さらに社員と共有し、実現していくために何を変えていくのかを、セッションのなかでさらに考えていきます。
「働きがい」か「業績」か。
どちらかを選択するのではなく、事業や商品に社員が自分たちで魂を入れ、「働きがい」と「業績」をともに実現させる経営をめざすセッションです。
「参画型経営をつくり込むセッション」の特徴
「会社をなんとかしたい」という社長の思いを、「参画型経営をつくり込むセッション」はしっかりサポートします。
○経営する人、しない人、この境界線はないほうがいい
スコラ・コンサルトの「参画型経営をつくり込むセッション」は、中堅・中小企業の社長あるいは次期社長を対象にしたコンサルティング型プログラムです。
経営者と社員の境界線をできる限りなくし、会社のめざす姿を社長と社員が一緒に考える参画型経営によって、「働きがい」と「業績」の向上をともに実現することを目的にしています。
私たちの支援でいちばん大切にしていることは、社長と一緒に会社のことを真剣に考える社員を増やし、変化に強い企業をつくること。本セッションの場を通じて、皆様の「会社をなんとかしたい」という思いを会社を変える力に変えていきます。
○経営する人、しない人、この境界線はないほうがいい
スコラ・コンサルトの「参画型経営をつくり込むセッション」は、中堅・中小企業の社長あるいは次期社長を対象にしたコンサルティング型プログラムです。
経営者と社員の境界線をできる限りなくし、会社のめざす姿を社長と社員が一緒に考える参画型経営によって、「働きがい」と「業績」の向上をともに実現することを目的にしています。
私たちの支援でいちばん大切にしていることは、社長と一緒に会社のことを真剣に考える社員を増やし、変化に強い企業をつくること。本セッションの場を通じて、皆様の「会社をなんとかしたい」という思いを会社を変える力に変えていきます。
開催概要
■ 対象 ■
中堅・中小企業の経営者または経営幹部の方
■ 募集人数 ■
１クラス定員６名以上８名まで
■ 会場 ■
スコラ・コンサルト東京オフィスおよび東京近郊の会場、変革事例企業訪問など
■ 期間 ■
調整中（1年間）
■ 会費 ■
全10回 1,260,000円（税込）
※1年分一括払い、あるいは２回払いをご選択いただけます
【参加費用に含まれるもの】
1.全セッション参加費（合宿時の宿泊費・食事代を含む）
2.風土改革に関する個別相談
・電話、メールでのご相談（随時）
・ご来社いただいた場合の個別相談
3.参加者メーリングリストへの参加
■ セッション参加中の特典 ■
1.スコラコンサルト主催の公開プログラムに割引価格でご参加いただけます
2.交流会、勉強会などを優先的にご案内します
3.経営者との交流の場を設け、ネットワークづくりを支援します
中堅・中小企業の経営者または経営幹部の方
■ 募集人数 ■
１クラス定員６名以上８名まで
■ 会場 ■
スコラ・コンサルト東京オフィスおよび東京近郊の会場、変革事例企業訪問など
■ 期間 ■
調整中（1年間）
■ 会費 ■
全10回 1,260,000円（税込）
※1年分一括払い、あるいは２回払いをご選択いただけます
【参加費用に含まれるもの】
1.全セッション参加費（合宿時の宿泊費・食事代を含む）
2.風土改革に関する個別相談
・電話、メールでのご相談（随時）
・ご来社いただいた場合の個別相談
3.参加者メーリングリストへの参加
■ セッション参加中の特典 ■
1.スコラコンサルト主催の公開プログラムに割引価格でご参加いただけます
2.交流会、勉強会などを優先的にご案内します
3.経営者との交流の場を設け、ネットワークづくりを支援します
プログラム内容・スケジュール
※進捗状況により、内容を変更することがあります。
○風土・体質アセスメント
−社員の捉えた現状の分析
○第1回目
−活動のイメージづくり《変革事例企業訪問》
○各社個別インタビュー
−社員の方にインタビュー
○第2回目
−経営の軸をみつける
○第3回
−経営が一枚岩になる （1泊2日）
○第4回
−社員へのメッセージをつくる
○第5回
−世話人をみつける
○第6回
−世話人を育てる （1泊2日）
○第7回
−トップと世話人の役割を確認する
○第8回
−スポンサーシップ行動を学ぶ
○第9回
−一緒に答えをつくり出す
○風土・体質アセスメント
−活動の効果を測定する
○第10回
−スポンサーシップ行動を学ぶ
○風土・体質アセスメント
−社員の捉えた現状の分析
○第1回目
−活動のイメージづくり《変革事例企業訪問》
○各社個別インタビュー
−社員の方にインタビュー
○第2回目
−経営の軸をみつける
○第3回
−経営が一枚岩になる （1泊2日）
○第4回
−社員へのメッセージをつくる
○第5回
−世話人をみつける
○第6回
−世話人を育てる （1泊2日）
○第7回
−トップと世話人の役割を確認する
○第8回
−スポンサーシップ行動を学ぶ
○第9回
−一緒に答えをつくり出す
○風土・体質アセスメント
−活動の効果を測定する
○第10回
−スポンサーシップ行動を学ぶ
お申込み・問合せ先
■ お申込み・問合せ先 ■
○ 下記事務局までご連絡ください。お待ちしております。
株式会社スコラ・コンサルト
中堅・中小企業サポートグループ 事務局：小島
MAIL：welcome@keieisha.com
TEL：03-5420-6251 FAX：03-5420-6250
○ お問い合わせはこちらをご利用ください ⇒お問合せフォーム
○ 資料のご請求はこちらからお願いいたします ⇒資料請求フォーム
○ 下記事務局までご連絡ください。お待ちしております。
株式会社スコラ・コンサルト
中堅・中小企業サポートグループ 事務局：小島
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