遠藤 咲子（えんどう さきこ）特に販売・営業、サービスの業種を得意とする。「経営への信頼を高める」という信条をつねに念頭においたサポートを心がけている。
ここ数年は大手自動車メーカーが主催する「販社の経営トップマネジメント改革と現場の自律化」支援に専念。特に販売・営業、サービスの業種を得意とする。「経営への信頼を高める」という信条をつねに念頭においたサポートを心がけている。経営が示す「ありたい姿」に現場の実行をつなげるためには、信頼を高め合う働きかけが最も重要と考え、つねに当事者同士が向き合い、理解し合える場づくりに力を入れている。
相手を思いやりながらも直球の意見や投げかけは、これまで一歩足を踏み出せずにいる人たちを励ましてきた。休日には飼い猫となごんで過ごすのが楽しみ。
富士通の管理本部を経て、エデュコンサルト入社。人材教育の営業を経てグループマネジャーとしてクライアントの人材開発コンサルティングに携わる。つねに個人の能力向上だけでなくチーム力を高める社内教育のあり方を追求してきた。その後、スコラ・コンサルトに転籍。神奈川県生まれ。
岡村 衡一郎（おかむら こういちろう）顧客満足度を高める要因、低下させる要因を企業風土・体質面からとらえ、業績向上につなげていくアプローチに持ち味を発揮。
「風土改革とは、顧客の支持が今以上に高まる状態に会社を変えていくこと」が信条。顧客満足度を高める要因、低下させる要因を企業風土･体質面からとらえ、業績向上につなげていくアプローチに持ち味を発揮。短期的な業績アップのための販促支援から、長期にわたって企業価値を生み出し続ける風土･体質改革まで幅広い経営支援をしている。
前職では、主に営業、販売、小売業、サービス業、飲食業を対象に、現場の実務支援を主軸とした販促支援に携わる。数多くのビジネスの現場と組織・人にふれるなかで、企業風土と業績との関係を強く意識するようになり、大手コンサルティング会社コーヒービジネス活性化チーム主幹を経て、スコラ・コンサルトに入社。若手のわりには見た目に貫禄があるが、見えないところで猛勉強する努力家で、お客様から「岡村さんと会って仕事が楽しくなりましたよ」と言われるのを生きがいにしている。趣味は、静かな山中での気ままなキャンプ。埼玉県生まれ。
高木 穣（たかき ゆたか）個の主体性発揮と組織における相乗効果をもたらす対話力の向上を自らのテーマとして意識しながら、エネルギー業界（電力会社、電気工事会社、ガス会社）や自動車販売会社などで変革のサポートを行なっている。
人材開発分野への興味と経験を生かし、「人と人の間に安心感のあるつながりをつくること」「人それぞれの違いを尊重すること」「人のありのままの気持ちや現実を大切にすること」を軸とした組織、人の成長支援がコンサルティングの持ち味。多くの人が自己実現できる、働く喜びが分かち合える組織が増えることを願っている。
OA機器販売会社で、新人教育のトレーナーとして新人研修に取り組んだことをきっかけに、「人材開発」の分野に興味を持つ。その後、ソフトウェア開発会社の人事教育担当を経て人事コンサルタントとなり、企業の人事制度の策定や研修開発に取り組む。ハード（制度・仕組み）の改革だけでは人が生きる組織づくりは難しいと考え、ソフト面（組織風土）のアプローチに独自の哲学と方法論を持つスコラ・コンサルトに入社。福岡県生まれ。
著書・論文＝『フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」（共同監訳）』
『フィールドブック 学習する組織「５つの能力」（共同監訳）』（以上、日本経済新聞社）。
高橋 秀紀（たかはし ひでき）「企業の風土改革を通して日本を豊かな国にしたい」が信条。現在は中小企業を中心に、業務の現場で経営課題の推進を妨げている風土の問題に焦点を当てて改革を支援している。
変革を特別視するのではなく、日々の業務のなかで「当たり前のことを、当たり前の感覚で 当たり前に行なえる状態」をめざすことがサポートの基本。そのために、「目的」や「意義」をわかりやすく提示して“変革のハードルを下げる”ことを常に心がけている。
大手建設会社の技術者、出版社の営業、議員事務所ボランティアを経て、スコラ・コンサルトに入社。もともと社会への関心が強く、町内会の活動やお祭りの実行委員など、地域とのふれあいを大事にしている。人の良い面を見つけることが得意で、それに気づくとすぐ好きになってしまうという大の人間好き。趣味は始めたばかりの陶芸だが、作品はまだ人様に紹介するほどの腕前ではない。
そば打ちなども本格的に始めたいと思っている。宮城県生まれ。
若山 修（わかやま しゅう）「やる気は最初からあるわけではない。感動があって、はじめてやる気が生まれる」が信条。事業会社における豊富な人財育成の経験を活用した支援を得意とする。
プロセスデザインをする上で心がけていることは、目の前の問題にとらわれず、自由な発想で、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すこと。販売、製造などの業界において、中小から大手規模の企業にて支援を行っている。
大手フランチャイズ・チェーンの直営店社員を経て、分社した加盟店運営会社にて取締役副社長を経験。経営者と現場社員の橋渡し役として活躍した後、「ひとが生き生きと働ける素敵な組織をひとつでも多く増やしたい」との夢を持って、スコラ・コンサルトへ入社。トップ、ミドル、現場、それぞれの喜びや悩みを自分に重ね合わせ、共感を持って支援に取り組んでいる。
趣味は学生時代より続くラグビーフットボールを今でもエンジョイ。勝ち負けにもこだわりながら、創造性とチームワークで勝利するプロセスこそを楽しんでいる。