改革の方法論を変える
−−自ら考え動き変わり続ける企業へ−−

人と人との関わりに働きかけ、個人の自発性を引き出し、企業のパラダイム転換を支援する−−−
スコラ・コンサルトは企業風土改革のプロフェッショナルを擁するコンサルティング・ファームです。

人は限りない可能性を持っている。

それを引き出し、進化させていくのは、どんな状況にあってもお互いの信頼感をベースにした、前向きの真剣勝負を通じてである。

私たちは、多くの組織に存在している、時として人と人との関係に悪影響をもたらす諸要因の解決を通じて、創造性にあふれた活力ある組織を実現していくことを使命とする。

○設立 ： 1986年

○代表者 ： 代表取締役　柴田 昌治

○資本金 ： 3,000万円

○事業内容 ： 企業風土改革を専門とするコンサルティング事業

○事業所 ：

【本　社】
−東京都品川区東五反田5-10-25 さいせい 池田山ビル 3F
−TEL 03-5420-6251　FAX 03-5420-6250

○社員数 ： 40名

○1986年
−経営コンサルティングを主業務として設立
−クライアントの新規事業立上げを支援するにあたり組織風土の視点を入れる

○1988年
−経営改革支援の一環として、「組織風土の活性化」を提案・実行
−風土改革による変革のプロセスデザインを主業務とする

○1994年
−『コアネットワーク・変革する哲学』(ダイヤモンド社)を出版
−企業風土改革を切り口として企業の経営改革を支援

○1995年
−業務拡張のため、オフィスを移転

○1998年
−『なぜ会社は変われないのか』(日本経済新聞社)を出版
−風土改革に関する相談が急増
−クライアントの問題解決のスピードアップにむけて、生産革新、プロジェクトマネジメント、人事制度など、各分野の専門家とのパートナーシップによる業務が拡大

○1999年
−『〈実践ガイド〉なんとか会社を変えてやろう』（日本経済新聞社）を出版
−『〈ケーススタディ・企業風土改革〉ここから会社は変わり始めた』（日本経済新聞社）を出版

○2001年
−『トヨタ式最強の経営　なぜトヨタは変わり続けるのか』（日本経済新聞社）を出版

○2002年
−『会社を変える「日本式」最強の法則　創造的な企業体質への変革！』

○2003年
−『フィールドブック　学習する組織「５つの能力」−企業変革をチームで進める最強ツール』（日本経済新聞社）を出版

○2004年
−『フィールドブック　学習する組織「１０の変革課題」−なぜ全社改革は失敗するのか』（日本経済新聞社）を出版

○2005年
−『トヨタ式で劇的に変わる！自己「カイゼン」仕事術』（PHP研究所）を出版

○2006年
−業務拡張のため、オフィスを現在地・五反田に移転