第8号 社長と一緒に会社のことを真剣に考える社員を増やす

━━━━　社長と一緒に会社のことを真剣に考える社員を増やす　━━━━
━━━━━━━━━━━━　第８号　2007.9.20　━━━━━━━━━━━

発　行−株式会社スコラ・コンサルト　中堅・中小企業サポートグループ
【経営者.com】⇒　http://www.keieisha.com

「社員を主役にする新しいトップダウンの形」を目指している経営者の
ために、５名のプロセスデザイナー（組織風土改革の専門家）がお役
に立つ情報をお届けしてまいります。

第８号は、プロセスデザイナー高橋秀紀がお届けいたします。
プロフィールはこちらをご覧ください。
【プロフィール】⇒　http://www.keieisha.com/category/1155202.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

中堅・中小企業経営者向けプログラム 参画型経営を「つくり込む」セッシ
ョン→プレセミナー（無料説明会）開催　お申し込み受付中です。

■ 詳細・お申し込みはこちらから
→http://www.scholar.co.jp/service/seminar/top_academy_p1.html

■ プレセミナー内容
「考える力」のある社員を増やす（情報提供　柴田昌治）
「業績と社員の働きがい」を実現するプロセス
　　（プロセスデザイナーからの情報提供＆やりとり）

■ 開催日時および定員
・第1回 ： 2007年10月 3日（水） 15：00〜18：30 　定員20名
・第2回 ： 2007年10月11日（木） 15：00〜18：30 　定員20名

■ 会場
スコラ・コンサルト　五反田オフィス（各回とも）
（品川区東五反田5-10-25 さいせい池田山ビル３階）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

──────────────────────────────────
△▼第８号 　自分にとっての意味があるから一緒に考えられる　▼△
──────────────────────────────────

今回は、支援をさせていただいている企業の社長と社員（世話人）とのやり
とりを、そのまま紹介させていただきます。

●社長が全社員に送ったメールです。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
社員の皆様

今年度から開始した毎週恒例の「水曜交流会」も残すところ２回となりまし
た。お互いの考えを知り合うゲームを組み込むなど、進め方を工夫した結果、
活発な意見交換がなされるようになりました。

この「水曜交流会」の目的は、皆様もご存知のとおり、「コミュニケーショ
ンの活性化」です。

「顔は知っているけど、あの人とは一度も話したことがない」
「事務的な連絡程度の会話だけで、あの人のことはよく知らない」

これは、「あの人とは話したくない」ということではなく、そもそも「話す
機会がなかった」ということだと思っています。

この機会づくりが「水曜交流会」です。そのため、メンバーは基本的に部署
をまたいで無作為に選んでいます。

ただし、話しやすさを大事にするために、以下の２点だけは考慮しました。
１．同じ部署の上司と部下が一緒にならないようにしました。
２．女性は２名以上になるようにしました。

私自身、残りの２回にも積極的に参加し、水曜交流会の完走を目指します。
――――――――――――――――――――――――――――――――――

●社長と世話人による水曜交流会の振返りミーティングの一場面です。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
Fさん「社長！この前、発信したメールはまずかったと思いますよ」

社長「えっ！どういうこと？」

Fさん「話しやすくする配慮は必要だと思います。ただ、社長からのメール
で必要以上に女性を特別にしたのでは、逆に女性を軽視しているように見え
ると思うんです」

Nさん「それと、女性が２名以上参加するのは、女性が司会を担当するから
だ、という根も葉もない噂も広がっていましたよ」

社長「そうなの・・・、それには全く気づかなかったなぁ」

Nさん「もちろん、そんなことは噂だから、安心して参加して欲しいって言
っておきましたけど」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

一見、なんてことはないやり取りにも見えますが、社長にとってはとても
満足できる内容だったそうです。

半年前、この水曜交流会を企画していたころ、世話人は社長に言いたいこと
があっても、ほとんど言えずにいました。それどころか、社長が退席してか
ら、「あれって、本当は良くないと思うんだよね・・・」など、仲間同士で
不満を語り合うような状態でした。

「おおげさかもしれませんが、自分の経営スタイル、細かいところでは日々
の言動に対して、社員からフィードバックしてもらえるって、本当にありが
たいんです」

「今までは、間違ってはいけない、弱みを見せてはいけないって、思ってい
ましたから、頭ではわかっていても社員からのフィードバックを素直に受け
入れませんでした」

「今は、わからないことはわからないって言いますよ、そうすると世話人は
一緒に考えてくれるんです」

このような世話人の変化、そして社長自身の変化を促したのは、社長自身の
強い思いです。

１．率先して「水曜交流会」に参画する
２．やると決めたら徹底してやる（仕事が忙しい時期でも必ず開催する）
３．意味や目的を繰り返し伝え、世話人と一緒に確認していく

少なくともこの３点を社長は大事にしながら、「水曜交流会」を続けてきた
そうです。

●自分にとっての意味があるから一緒に考えられる
――――――――――――――――――――――――――――――――――
○社長のコメント
この交流会は、２０年続けていくつもりですよ。会社にとって一番大事なこ
とだと思っていますから。コミュニケーションの活性化もそうですが、社員
が育っていく実感がもてることが何よりも楽しみなんです。１０年後はすご
い会社になるって確信が持てるんですよ。

○世話人Nさんからのコメント
最初は、また社長のわがままにつきあわされるのか、というのが正直な気持
ちでした。しかし、定期的（月に１回）に社長と一緒に水曜交流会の反省会
をしているうちに、自分にとっての意味も考えるようになったんだと思うん
です。
水曜交流会は、あくまでも機会づくりだと思っています。職場で仕事のこと
をざっくばらんに話し合える、相談しあえるようになることが、自分にとっ
ての目標ですよ。
――――――――――――――――――――――――――――――――――

──────────────────────────────────
第９号は、プロセスデザイナー高木穣がお届けいたします。
──────────────────────────────────

━━　<編集後記>　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

第８号の内容はいかがでしたでしょうか？
【ご意見・ご感想】は⇒　welcome@keieisha.com　までお寄せください。
お待ちしております。

いただきましたご意見・ご感想は、メールマガジンや弊社サイトで
ご紹介させていただくことがございます。

匿名希望や掲載不可の場合はその旨を明記してくださいますよう、
よろしくお願いいたします。

──　<発　行>　──────────────────────────
株式会社スコラ・コンサルト
〒141-0022　東京都品川東五反田5-10-25　さいせい池田山ビル３階
中堅・中小企業サポートグループ　岡村衡一郎（事務局　小島佳代）
TEL 03-5420-6251 ／ FAX 03-5420-6250
welcome@keieisha.com ／ http://www.keieisha.com

−禁無断転載−　(c) scholar.consult.co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まぐまぐの登録・解除はこちら⇒http://www.mag2.com/m/0000216977.html

経営者.comの登録はこちら⇒http://www.keieisha.com
経営者.comの解除はwelcome@keieisha.com宛メールにてお知らせください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━