第７号 社長と一緒に会社のことを真剣に考える社員を増やす

━━━━　社長と一緒に会社のことを真剣に考える社員を増やす　━━━━
━━━━━━━━━━━━　第７号　2007.8.27　━━━━━━━━━━━

発　行−株式会社スコラ・コンサルト　中堅・中小企業サポートグループ
【経営者.com】⇒　http://www.keieisha.com

「社員を主役にする新しいトップダウンの形」を目指している経営者の
ために、５名のプロセスデザイナー（組織風土改革の専門家）がお役
に立つ情報をお届けしてまいります。

第７号は、プロセスデザイナー遠藤咲子がお届けいたします。
プロフィールはこちらをご覧ください。
【プロフィール】⇒　http://www.keieisha.com/category/1155202.html

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△▼第７号『参画型経営を「つくり込む」セッション』11月から開催　▼△
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『参画型経営を「つくり込む」セッション』が11月から始まります！

私たちは日本の中堅・中小企業にこそ風土改革は必要であるという思いで、
8年ほど前から中堅・中小企業の皆様向けのプログラムを開発、ご提供して
まいりました。

そしてこれまで参加いただいた皆様に一緒に育てていただいた結果、誕生
したプログラムが、この『参画型経営を「つくり込む」セッション』です。
ですからこの中には理論ばかりではなく、実際にあったさまざまな変革の
ドラマや、取り組みの事例をもとにした経験やノウハウが豊富に詰め込ま
れています。ぜひ一度パンフレットをご覧ください！

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『参画型経営を「つくり込む」セッション』
○内容
　→　http://www.keieisha.com/category/1156045-1.html
○パンフレットのご請求はこちら
　→　http://www.keieisha.com/category/1154562-1.html
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●プログラムの変遷

このプログラムの原型は1999年自動車販社のトヨタカローラの経営者の方々
を対象とした「経営トップマネジメントセミナー」でした。

このプログラムは、トヨタ自動車と共に、半年以上の期間をかけ、内容をつ
くり込んだうえで、約2年がかりで2代目オーナーを対象に、「自分の目指す
会社へ向け、古い価値観を転換する」目的で、自分の参謀役を見つけ、思い
を共有しながら実行のプロセスを描いていくものでした。

その後、公開コース「変革・経営者アカデミー」へと進化させ、さらに、
『参画型経営を「つくり込む」セッション』へと発展を遂げてきました。

特に前身の「変革・経営者アカデミー」は、スタートから3年たちますが、
改革への経営者の本気度はますます高まり、たくさんの社員の方が参画さ
れる経営へと変化させていらっしゃいます。そしてそれぞれが変革のドラ
マを生みだしながら、それぞれが目指すゴールへとストーリーを今でも描
き続けていらっしゃいます。

●参加者の思い

これまで参加された方々の心の背景にあったものは何だったのでしょう？

私が感じていることは、「人が財産であるはずが、気づいたら、社員に元
気がない、やる気がない、頑張っているのは数人の社員と社長である自分
だけだった・・・このままではまずい！」という危機感だったように思い
ます。

中堅・中小企業の社員にとって、一度入った環境を変えるチャンスはそれ
ほど多くはありません。ですからこのままではまずいと思ったら、元気の
でる環境を自分たちでつくっていくしかないのです。

「社員が経営を信頼し、無尽蔵にある知恵やエネルギーを出し続け、行動
していく環境をつくれる」か、「言われたことをだけをしていればいい、
と思わせる環境においておく」かは、限られた人材で勝負しなければなら
ない中堅・中小企業にとっては、運命を左右するくらい大きなことといっ
ても過言ではないということなのです。

だからこそ社員が参画する環境をつくり込んでいくことが必要であり、こ
のつくり込みのプロセスがまさしく風土を改革していくことなのです。

●『参画型経営を「つくり込む」セッション』のおすすめ3点

1.会社の方向性のつくり込みと実行への移しやすさ

日頃じっくり考える時間のない「お客様はだれ？」「どういう価値を提供
しているのか？」「どのように提供していくのか？」という会社の方向
性を丹念につくり込んでいきます。しかも信頼できる社員と共に考えてい
くので、実行に移しやすくなります。

2.社長の思いを共有する仲間

スタートから約1年をかけるので、各社の状況、事情を参加者同士がかなり
深く共有できます。それによって自社に合った情報やアドバイスが得られ
るようになります。またその間、多くの社員を巻き込んでいきますから、
社長の思いを共有する仲間を増やすことができるのです。

3.個別コンサルティングに近い支援

中堅・中小企業向けに、豊富で質の高い変革事例や方法論と同時に、個別
コンサルティングに近い支援を得られる組み立て、内容になっています。

私たちプロセスデザイナーが社長の強い味方となって、いつでも個別に対応
させていただきます。

ぜひ、“社長ひとりでがんばる経営”から“社員が参画、主役になる経営”
へ私たちと一緒につくり込んでいきませんか？

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『参画型経営を「つくり込む」セッション』
○内容
　→　http://www.keieisha.com/category/1156045-1.html
○パンフレットのご請求はこちら
　→　http://www.keieisha.com/category/1154562-1.html
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第８号は、プロセスデザイナー高橋秀紀がお届けいたします。
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━━　<編集後記>　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

第７号の内容はいかがでしたでしょうか？
【ご意見・ご感想】は⇒　welcome@keieisha.com　までお寄せください。
お待ちしております。

いただきましたご意見・ご感想は、メールマガジンや弊社サイトで
ご紹介させていただくことがございます。

匿名希望や掲載不可の場合はその旨を明記してくださいますよう、
よろしくお願いいたします。

──　<発　行>　──────────────────────────
株式会社スコラ・コンサルト
〒141-0022　東京都品川東五反田5-10-25　さいせい池田山ビル３階
中堅・中小企業サポートグループ　岡村衡一郎（事務局　小島佳代）
TEL 03-5420-6251 ／ FAX 03-5420-6250
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