オフサイトミーティング
(役職や肩書きを外した対話の場)を改革のツールとして、
経営者の思いを翻訳できる参謀役と共に
企業風土・体質を変える
方法論をお伝えしていきます
手伝い方が分からないから、先に帰ってしまう社員
社長は、組織を変更し、万全の協力体制を社内に敷いたと思っています。
ところが実態は、早く仕事が終わった人は、「手伝い方がわからないから」という理由で先に帰ってしまうのです。
それを聞いた社長は、「うちの会社は、専門的な仕事が多いから仕方がない」と納得してしまいます。
社長は現場をわかっていない!
「ごみ捨てや、片付けに専門性はいりませんよ、ようは手伝う気がないだけですよ。」
組織だけをいじっても何も変わらないことに、社長は気がつかないのでしょうか。
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