業績が上がらない。会社がよくならない。なぜなのか？

社長になってからずっと、仕組み（ルール・制度）を決め徹底してきました。

自分勝手に動いている現場社員、そして、時に会社の評判を落としかねない社員のクレーム対応。それらを見て、基本が大事、とにかくルールを徹底させることが会社をよくする方法だと思い、自分が先頭に立ち実践してきた。業績も倍に伸ばすことができた。

しかし。ある時を境に業績の伸びは止まり、それ以上よくなることはありませんでした。

●「自分が先頭に立って管理をしている間は、自分が気づくことしか良くならない」

という当たり前の事実に気づきました。今から５年前のことです。

今では、私のことはお構いなしに、自分から動く社員、やりがいを持って目を輝かせている社員が増え、会社が日々成長していると実感が持てるようになりました。

●今は、方向性さえ示せば、創意工夫をして動いてくれる社員が財産になっています。

ここまでの状況をつくるには、私のマネジメントスタイルを変える、そして、社員を主役にするという、自分ひとりではできない大きな課題への挑戦があったと思います。

協力してくれた社員の皆さんには本当に感謝しています。
そして、これからもよろしくお願いします。